Liderança no Feminino
É globalmente aceite que a diversidade é importante para o sucesso dos negócios. Todas as análises evidenciam a correlação entre diversidade na liderança e o melhor desempenho das organizações. Recentemente, o relatório da Egon Zehnder sobre diversidade na liderança das empresas (Global Board Diversity Analysis) analisou os dados de conselhos de administração de quase 1500 empresas em 44 países. Ao longo dos últimos 12 anos, os conselhos de administração de grandes empresas na Europa Ocidental aumentaram a sua diversidade de género de 8% para 26% - uma boa notícia, se bem que claramente insuficiente.
Em Portugal, a falta de diversidade é ainda mais acentuada, levando a Assembleia da República a aprovar recentemente a Lei das Quotas que determina que as empresas do setor público e as cotadas passem a ter uma representação mínima de 33% de cada um dos sexos nos órgãos de gestão, promovendo a igualdade de género. Mais especificamente nas TIC, o panorama ainda é mais desolador, por via da baixa presença feminina em cargos de gestão. Como é hoje a liderança no feminino em Portugal? Chegar ao topo: como fazer, em que condições e como conciliar? Quais as boas práticas empresariais para promover a diversidade, nomeadamente nas TIC, quer em Portugal quer na Europa?