APRENDER COM OS DADOS PARA FAZER MELHOR
Já no que respeita a uma cidade, onde a meta é tornar-se cada vez mais inteligente através da utilização da tecnologia, a realidade é diferente. Através dos projetos de smart cities, as cidades geram ainda mais e novos dados. Em paralelo, há pressões cada vez maiores para que respondam às novas preocupações do mundo atual, para serem mais eficiente, fazer mais com menos, ter respostas mais rápidas e serem mais proativas e próximas dos cidadãos.
Para João Tremoceiro, Diretor do Lisboa Urban Management and Intelligence Center, responder a todas estas exigências só é possível com dados que são recolhidos em tempo real e que permitem conhecer como é que a cidade funciona em concreto. "Só com essa informação, que permite conhecer o pulsar da cidade, podemos aprender com o passado e sermos melhores no futuro. Além de permitir tomar decisões em tempo real. Se queremos ser proativos, temos de aprender com os dados para conseguir fazer melhor. Esse é o caminho de quem faz as cidades, mas é um desafio muito grande", salienta.
Na capital, já se começou esse caminho de integração de dados e, atualmente, a plataforma de gestão inteligente de Lisboa integra milhões de registos. "Já temos alguma informação e estamos a aprender a gerir dados. O que, numa organização pública não é nada fácil, nomeadamente ao nível dos recursos humanos, que são escassos e que são um grande desafio para a AP".
Ainda assim, Lisboa está a "começar a usar os dados para criar analítica, assim como para os partilhar em formatos abertos com a comunidade em geral", além da comunidade científica, com a qual o município tem diversas parcerias que permitem à autarquia "ter acesso ao conhecimento que não podemos ter internamente e que é difícil contratar. Temos o benefício de poder testar soluções e poder ter os resultados desse trabalho", diz o responsável. Que deixa claro que, ao nível interno, nos serviços do município, há ainda muitos a funcionar em verticais e não partilham entre si a informação, quando os problemas são transversais.
Já a Direção-Geral de Estatísticas da Educação e Ciência (DGEEC) foca-se exatamente nos dados, para os poder disponibilizar aos investigadores. Como explica Joaquim Santos, Diretor das Estatísticas da Educação, "já foi construída uma base de dados para permitir que os utilizadores possam consultar dados anonimizados numa perspetiva longitudinal e de acompanhamento".
Mas este é "um processo evolutivo, nem sempre planeado. As coisas vão acontecendo". Sendo as escolas são grandes fornecedores de dados da DGEEC, estas começaram a ter acesso a ferramentas que permitem a recolha de dados anonimizados, de alunos e de professores, o que permitiu evoluir. São as escolas que fazem a sua própria gestão de dados através destas ferramentas e o Ministério da Educação tem acesso a eles através de várias plataformas.
Com a entrada em vigor do RGPD, o gestor explica que se colocou a questão de saber como proteger os dados individuais nas bases de dados criadas para consulta, quer interna quer externa. Assim, com o SAS, foi criada uma base de dados que tem um processo de anonimização, mas que permite retirar dados e informação muito relevante, nomeadamente do percurso educativo dos alunos.
Mas também aqui o desafio é ter os recursos humanos qualificados para fazer o tratamento de dados e a sua análise, assim como a diversificação da forma como é utilizada a informação. "Temos formas de difusão pública da informação e estamos a tentar construir, a partir de ferramentas que permitam dashboards, a resposta a perguntas concretas", diz o gestor, sempre com um pressuposto: "os dados pessoais têm de ser cuidadosamente protegidos". É que é necessário "colocar os números a falar. Os dados devem ser abertos, mas não necessariamente escancarados".

SILOS PERSISTEM NAS ORGANIZAÇÕES
O NOVA Cidade - Urban Analytics Lab tem desenvolvido com a cidade de Lisboa "um trabalho extraordinário. Temos conseguido a criação de valor com os dados que a cidade tem ao seu dispor", explica Miguel de Castro Neto, Subdiretor da NOVA Information Management School e diretor deste laboratório. Considerando que existe um "desafio imenso para criar valor sobre os dados", o gestor admite que "temos, objetivamente, um problema com os silos nos dados nas organizações".
Se a sua expetativa com o RGPD era que seria uma alavanca para a governança dos dados, na realidade isso não aconteceu. "Hoje, somos confrontados com um bloqueio nos dados, porque não existem competências jurídicas internas nas organizações para perceberem que o RGPD não deve ser um bloqueio aos dados. Ao criar valor com os dados, criamos uma só única verdade na organização, o que é uma coisa extraordinária. Normalmente, isso não acontece".
Foi exatamente a necessidade de gerir dados que esteve na base do trabalho com a Câmara de Lisboa, de forma a promover a entrega de informação, através de dashboards, que permitem monitorizar o que está a acontecer e usar os dados de forma holística. Como tudo impacta tudo, de forma cruzada, é possível ir muito além da analítica descritiva, para a analítica preditiva, como explica Miguel de Castro Neto. Assim, o trabalho tem estado centrado em costumizar respostas no tempo e no espaço, o que permite encontrar soluções e construir políticas públicas.
O gestor destaca que "se os dados são um desafio, as competências também são. As pessoas têm que se capacitar na recolha de dados e ajudar à capacidade de decisão". Explica ainda que os dados disponíveis ainda são muito de contexto, uma vez que existem poucos portais de dados abertos e mesmo estes não os disponibilizam da forma mais fácil. Por isso, o projeto também tem envolvido a plataforma nacional de dados abertos criada pela AMA, o dados.gov, assim como o portal europeu de dados abertos. Mas "há ainda um caminho a ser seguido. E não podemos deixar que o RGPD seja um bloqueador da inovação. Temos de criar um quadro de boas práticas na utilização os dados importantes para a AP e para as cidades".
Também José Fonseca, Senior Customer Advisor for Data Management do SAS, destaca que "nos processos, muito se conseguiu fazer com o RGPD. Conseguimos dar um salto quântico do que existia, mas ficou muito aquém do que se poderia fazer. E não pode ser um elemento bloqueador".
"Na AP, os processos e os regulamentos não podem ser algo que é bloqueador da inovação com dados. A partilha da informação é fundamental para tirar valor dessa informação. É mandatório que haja mais passos nesse sentido. A CE está a fazer um grande esforço para que a Europa seja o centro da partilha de informação e cada país membro vai ter que dar um salto, não só na partilha interna de dados como na partilha na Europa", adianta.
Destaca ainda a importância da ética na analítica de dados, no sentido de se ter a certeza de que "os modelos que estamos a construir não têm alguma segregação de informação que possa criar problemas na comunidade". A qualidade dos dados também é fundamental, pelo que a "contínua avaliação sobre a informação tem que ser um dos dashboards mais importantes das organizações".
Entendendo que as estratégias de dados abertos estão muito aquém do que é possível, defende que "deveria haver um catálogo único para a partilha de informação entre as organizações". E deixa um desafio: "temos de evoluir com a partilha da informação com as universidades e com quem faz investigação. Mas o desafio será fazer a partilha dessa informação com o cidadão comum. Qualquer cidadão deverá aceder à informação e explorá-la. Estamos no caminho certo e o desafio está aí. Ter os parceiros certos é importante".
Já na fase de Q&A, foi abordado o tema da criação de espaços comuns de dados. No caso da AT, e através da sua parceria com o INE, toda a informação é integrada e centralizada o máximo possível para ser partilhada, sendo que os dados são na sua maioria públicos. Mário Campos destaca, no entanto, que "o atual momento que vivemos é particularmente desafiante em matéria de dados: se, por um lado, temos dados como nunca tivemos, os critérios para a sua exploração que são bastante mais exigentes e dinâmicos.
Tema também fundamental é o da cibersegurança. Essa é uma "preocupação constante" na autarquia da capital, como destaca João Tremoceiro, que deixa claro que tal como nas organizações, nas cidades há realidades muito diferentes que coexistem entre si. Trata-se não de um problema tecnológico, mas organizacional, de cultura das organizações, que terá obrigatoriamente que mudar. "Temos que ter uma visão clara de relacionamento com o cidadão. Isto sim vai gerar cada vez mais dados", remata.